羧甲基纖維素廠家渠道管理缺乏系統的管理制度和執行體系,就會逐漸失去終端掌控力,這樣,譬如串貨、價位戰、羧甲基纖維素經銷商強勢要政策等大量問題出現,一些羧甲基纖維素廠家面對這些問題,往往是頭疼醫頭、腳痛醫腳,并未能抓準渠道問題的根柢。
羧甲基纖維素廠家應該做到防患未然,提前做好詳細的管理制度,如渠道激勵政策、串貨管理、促銷管理、價位及差價管理等,然后通過羧甲基纖維素廠家有力的執行,形成良性的運轉體系,保證羧甲基纖維素廠家與經銷商的雙贏。文章來源羧甲基纖維素http://www.dzjdyy.net/。
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